時序過半，實干致遠。為全面復盤上半年經營成效、精準研判市場形勢、系統優化經營策略，深度落實中國寶武“三新”戰略、“三創四化五策略”發展理念與中鋼集團高質量發展部署，7月15日—18日，中鋼國檢隆重召開2026年年中經營系列會議，以經營復盤、專項培訓、全員考核多維組合模式，統籌經營提質、團隊賦能、技術精進、降本增效等核心任務，凝聚全員奮進合力，錨定全年發展目標攻堅沖刺。
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一、復盤經營明方向，精益管控提效益
7月15日上午，中鋼國檢2026年年中經營工作會暨“知責擔責履責、主動求變、以實干實效出實績”主題黨日正式拉開系列會議序幕。會議以正確政績觀專題學習筑牢思想根基，引導全體干部職工樹牢知責擔責、實干爭先的工作導向，把黨建引領貫穿經營發展全過程。專題學習后，會議通過相關人員工作匯報全面復盤上半年經營指標完成情況，梳理市場拓展、項目運營、回款管控、成本管理全流程工作，總結階段性發展成果，查擺經營現存問題。
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與會人員圍繞任務目標、業務拓展、降本增效等開展深度研討，結合公司業務實際優化經營策略，健全回款管控、成本精細化運營機制，將精益經營理念融入業務全鏈條，在順利達成上半年階段性經營目標的基礎上，明確下半年攻堅目標與資源需求。會議要求全體員工對標中國寶武一流企業建設標準，緊跟中鋼集團產業布局規劃，強化本部與各片區、駐點協同聯動，以精細化管控推動經營規模與發展質量同步提升。
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二、多維培訓強內功，全域賦能聚合力
會議配套開設全維度專項賦能培訓，覆蓋經營管理、業務提升、業財融合、水利檢測、新型檢測技術等多個領域，構建全方位人才提升體系。培訓采用“現場參會+駐外線上同步學習”模式，保障所有相關人員同步參訓、同步提升。
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從財務經營實操、銷售團隊管理實戰，到水利行業專業知識、前沿檢測新技術學習，系列培訓緊扣業務痛點與市場需求，兼顧經營管理能力提升與專業技術儲備夯實。通過系統化授課，既強化管理者帶隊攻堅、市場開拓的綜合能力，也夯實一線人員專業技術根基，進一步提升本部與駐外團隊之間的高效協同，全面增強團隊協同作戰能力與核心凝聚力。
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三、以考促學驗成果，錘煉隊伍硬本領
相關培訓堅持訓考結合、閉環提升，7月18日集中開展全員技能考核工作，公司統籌制定分組考核方案，考核立足一線實操、項目研發真實場景，全面檢驗培訓學習成效，精準查找員工專業能力短板。以常態化考核促進全員主動精進業務、苦練技術，打造一支專業扎實、執行力強、能打勝仗的檢測專業隊伍，為公司市場開拓、技術創新筑牢人才支撐。
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四、錨定戰略謀長遠，同心奮進啟新程
2026年年中經營會是中鋼國檢承接中國寶武發展理念、落實中鋼集團高質量發展戰略的重要實踐。作為集團核心檢測服務平臺，公司始終以集團戰略方針為行動指引，一手抓經營優化，持續深挖降本增效潛力，夯實企業運營底盤；一手抓人才培育，通過培訓、考核雙抓手搭建人才成長通道，凝聚全員同心向上的發展合力。
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2026年下半程，中鋼國檢全體干部職工將以本次年中會議為全新起點，把會議共識轉化為實干實效，以精益管理穩經營、以專業技術拓市場、以過硬團隊闖新局，深度融入中國寶武、中鋼集團整體發展布局，進一步強化優勢檢測能力，持續提升檢測核心競爭力，為集團高質量發展貢獻國檢力量！
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